Director
D. Carlos Sanz Domínguez
(Derecho Administrativo)
Unidad Promotora
Facultad de Turismo y Finanzas
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Lugar de impartición
Facultad de Turismo y Finanzas. Aula 6.
60,00 ECTS
Prácticas
Sí
Proyecto formativo
Este Máster de Formación Permanente está integrado por los siguientes Títulos/Diplomas/Trabajo Fin de Máster:
Trabajo Fin de Máster
Impartición
Del 18/11/2026 al 30/06/2028
Preinscripción
Período 1: Del 07/05/2026 al 20/10/2026
Período 2: Del 15/01/2027 al 20/03/2027
Matrícula
Período 1: Del 01/10/2026 al 20/10/2026
Período 2: Del 01/03/2027 al 20/03/2027
Objetivos
Formación general de directivos, gerentes y personal al servicio de empresas de alojamiento turístico, en sus diversas áreas de actuación.
Competencias
Trabajo en equipo.
Capacidad de diálogo en un entorno de trabajo.
Exposición y discusión.
Redacción.
Investigación.
Requisitos
Requisitos específicos de admisión a los estudios
- Haber superado los Cursos:
- Diploma de Experto en Calidad, Comercialización y Gestión Legal de Alojamientos Turísticos y Restauración
- Diploma de Especialización en Gestión y Dirección de Alojamientos y Restauración
Requisitos académicos para la obtención del Título o Diploma
- Según Normativa.
Criterios de selección de alumnos
- Orden de Preinscripción.
Módulos / Asignaturas
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 18/11/2026 - 27/11/2026
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS: ofrece una visión general del funcionamiento del sector del alojamiento y de la empresa hotelera. Se analizan las características del hotel como empresa de servicios, su organización interna y los principales departamentos que intervienen en su gestión (dirección, alojamiento, pisos, restauración, mantenimiento y administración). Asimismo, se estudian las diferentes tipologías de establecimientos de alojamiento turístico, sus sistemas de clasificación y los modelos de explotación hotelera, junto con el marco normativo aplicable en Andalucía y la evolución reciente del sector, incluyendo fenómenos como las viviendas de uso turístico y la digitalización de la actividad hotelera.
GESTIÓN DE HOTELES URBANOS: particularidades estratégicas, operativas y de mercado de los establecimientos hoteleros situados en entornos urbanos. A partir del estudio del contexto actual del sector y de su evolución histórica, se abordan los principales modelos de gestión hotelera, la formulación de estrategias corporativas y competitivas y el posicionamiento de los hoteles en función del binomio riesgo-rentabilidad. Asimismo, se estudian las tipologías de hoteles urbanos (boutique, MICE, limited service, gastronómicos o luxury), la importancia de la ubicación y del perfil del cliente, y el papel de áreas clave como Food & Beverage, operaciones, recepción, reservas y experiencia del cliente. La asignatura incorpora además el análisis de nuevos modelos alojativos y casos prácticos de cadenas hoteleras, concluyendo con un ejercicio aplicado de design thinking orientado a la resolución de retos reales de gestión hotelera.
HOTELERÍA VACACIONAL: EVOLUCIÓN Y SINGULARIDADES: Las sesiones comienzan con un breve repaso a la evolución del turismo vacacional en España, desde su desarrollo en la posguerra hasta su consolidación como líder mundial en turismo de sol y playa y segundo destino turístico internacional, analizando los factores que impulsaron este crecimiento y los principales aciertos y errores del modelo.
A partir de esta introducción, se aborda el peso del turismo vacacional en la industria turística nacional (en torno al 70 %) y se analizan las principales tipologías de hoteles y resorts vinculados a este segmento. La sesión se centra especialmente en los departamentos donde la gestión de un hotel vacacional difiere de la de un hotel urbano, como comercialización, revenue management, alimentación y bebidas o animación. Finalmente, se plantea un breve debate sobre las amenazas y oportunidades de la hotelería vacacional en el contexto turístico actual.
DISEÑO, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN HOTELES: Fundamentos del diseño hotelero y su relación con la operación y seguridad del establecimiento. Principales tipologías hoteleras (urbano, resort, boutique, luxury y limited service) y la definición del concepto del hotel en función de la marca, la ubicación y el cliente objetivo. Asimismo, se estudia la programación de espacios —habitaciones, áreas comunes, restauración, spa, salones y zonas técnicas— y su integración con la normativa aplicable, accesibilidad y licencias. La asignatura incorpora también la organización del departamento de mantenimiento, los tipos de mantenimiento, la gestión del libro de mantenimiento, la coordinación con empresas especializadas y su impacto en los costes operativos y de inversión. Finalmente, se examinan los principales riesgos de seguridad en hoteles, especialmente en materia de incendios, incluyendo evacuación, señalización, sistemas de detección y extinción, y la aplicación del CTE DB SI.
Se incluye el programa de visitas a establecimientos hoteleros y otras actividades prácticas relacionadas con el curso.
Asignaturas del módulo: 1. INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS. 2. GESTIÓN DE HOTELES URBANOS. 3. HOTELERÍA VACACIONAL: EVOLUCIÓN Y SINGULARIDADES. 4. DISEÑO, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN HOTELES.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 02/12/2026 - 04/12/2026
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
SISTEMA UNIFORME DE CUENTAS: La asignatura Sistema Uniforme de Cuentas para la Industria Hotelera (USALI) introduce al estudiante en el modelo internacional de contabilidad y control de gestión utilizado en el sector hotelero. A lo largo de la asignatura se estudia la estructura del Uniform System of Accounts for the Lodging Industry, con especial atención a la elaboración y análisis de la cuenta de resultados por departamentos. Se analizan en detalle los principales centros operativos del hotel —departamento de habitaciones, alimentos y bebidas (A&B), comunicaciones y otros departamentos funcionales— así como los ingresos por alquileres y otras fuentes complementarias. Finalmente, se aborda la elaboración de la cuenta global de resultados, el análisis de márgenes operativos y la interpretación de los principales ratios de gestión hotelera para la toma de decisiones.
ANÁLISIS DE INVERSIONES EN EL SECTOR HOTELERO: La asignatura Análisis de inversiones introduce los fundamentos financieros necesarios para evaluar y seleccionar proyectos de inversión en el ámbito empresarial. Se estudian los conceptos básicos de las operaciones financieras, el movimiento de capitales en el tiempo y las técnicas de capitalización y actualización. A partir de estos principios, la asignatura aborda el análisis de las inversiones empresariales, sus tipologías y las variables financieras que intervienen en un proyecto inversor (inversión inicial, flujos de caja, valor residual y horizonte temporal). Finalmente, se analizan los principales métodos de valoración y selección de inversiones, tanto estáticos como dinámicos —entre ellos el pay-back, el VAN y la TIR— aplicados a la toma de decisiones económicas en empresas turísticas y hoteleras.
GESTIÓN FINANCIERA DE ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS: La asignatura Gestión Financiera de Establecimientos Hoteleros aborda los fundamentos del análisis y la planificación financiera aplicados a la empresa hotelera. En una primera parte se estudia la estructura económico-financiera de la empresa, analizando los principales estados financieros, la rentabilidad económica y financiera, así como los indicadores de liquidez, endeudamiento y solvencia. También se examinan conceptos clave para la gestión hotelera como el fondo de maniobra y el umbral de rentabilidad o punto muerto. En una segunda parte, la asignatura se centra en la gestión presupuestaria, incluyendo el proceso de planificación y elaboración de presupuestos, los presupuestos de inversión, operaciones y tesorería, así como el presupuesto de ventas vinculado al plan de marketing. Finalmente, se aborda el análisis departamental, el control presupuestario, el cálculo de desviaciones y su utilización para la toma de decisiones en la gestión del hotel.
Asignaturas del módulo:
SISTEMA UNIFORME DE CUENTAS (USALI).
ANÁLISIS DE INVERSIONES EN EL SECTOR HOTELERO.
GESTIÓN FINANCIERA EN ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 07/01/2027 - 22/01/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN HOTELERA:
La asignatura aborda los fundamentos de la dirección y gestión operativa de establecimientos hoteleros, con especial atención al desarrollo de habilidades directivas y a la comprensión del papel del director de hotel en la coordinación de la actividad empresarial. A lo largo del curso se analizan las responsabilidades del director y el funcionamiento de los principales departamentos del hotel, estudiando sus objetivos, organización y tareas clave dentro de la operación diaria. Asimismo, se introduce el análisis de la cuenta de resultados como herramienta de gestión, prestando especial atención al control de los principales gastos del establecimiento, como los costes directos y de personal, y al uso de indicadores y herramientas de gestión que permitan interpretar desviaciones y apoyar la toma de decisiones en la dirección hotelera.
Asignaturas del módulo: HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN HOTELERA.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 23/01/2027 - 11/02/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
COMPETENICAS DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN: La asignatura aborda el desarrollo de competencias directivas y habilidades de negociación en la dirección hotelera, analizando las principales prioridades y áreas de actuación del director de hotel en la gestión diaria del establecimiento. Se estudian aspectos clave como el desarrollo de competencias directivas, la gestión de funciones de liderazgo, los estilos de dirección, la gestión del clima laboral y del desempeño de los equipos, así como diversas técnicas de gestión orientadas a la consecución de resultados. Asimismo, la asignatura incorpora el estudio de técnicas de negociación y gestión del conflicto, proporcionando herramientas prácticas para afrontar procesos de negociación con clientes internos y externos en el ámbito operativo y estratégico de la dirección hotelera.
DIRECCIÓN DE HOTELES: La visión global del director: El objetivo de esta asignatura es concienciar al alumno sobre los distintos ámbitos que influyen en la actividad diaria del director de hotel, destacando su papel como integrador de información y responsable último en la toma de decisiones. Asimismo, se presentan herramientas y métodos de trabajo orientados a mejorar la eficiencia en la gestión, poniendo en valor la figura del director como líder y coordinador del equipo humano del establecimiento.
Asignaturas del módulo:
- COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN.
- DIRECCIÓN DE HOTELES.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 12/02/2027 - 19/02/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA HOTELERA: La asignatura Recursos Humanos en la empresa hotelera aborda los principales procesos de gestión del capital humano en los establecimientos hoteleros, analizando su importancia para el funcionamiento eficiente de la organización y la calidad del servicio. A lo largo de la asignatura se estudian los procesos de reclutamiento, selección e integración del personal, así como las estrategias de formación y desarrollo profesional. Asimismo, se analizan los sistemas de gestión del desempeño, las políticas de motivación del personal y mejora del clima laboral, y las herramientas orientadas a fomentar el trabajo en equipo, con el objetivo de optimizar el rendimiento y la cohesión de los equipos en el entorno hotelero.
Asignaturas del módulo: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 19/02/2027 - 10/03/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
GASTRONOMÍA: La asignatura Gastronomía introduce al estudiante en el conocimiento de la gastronomía como elemento cultural, social y económico vinculado a la restauración y a la industria turística. Se analizan los distintos tipos de restauración y unidades gastronómicas, desde la restauración tradicional hasta las nuevas fórmulas de neo-restauración (buffet, fast food, delivery o restauración temática), así como el papel del departamento de alimentos y bebidas dentro del hotel. Asimismo, se estudian la evolución histórica de la gastronomía, los principales movimientos gastronómicos contemporáneos y las tendencias actuales del sector, valorando su impacto en la experiencia del cliente, la diferenciación del establecimiento y el posicionamiento competitivo de la oferta gastronómica.
INGENIERÍA DE MENÚS: La asignatura Ingeniería de Menús aborda la planificación y diseño estratégico de la oferta gastronómica en establecimientos hoteleros y de restauración. Se analizan los criterios para la elaboración de cartas y menús, teniendo en cuenta el perfil del cliente, el tipo de establecimiento, la capacidad operativa de la cocina y la disponibilidad de productos. Asimismo, se estudian los aspectos de diseño, comunicación y presentación de la carta como herramienta de marketing orientada a influir en las decisiones de compra del cliente. Finalmente, la asignatura introduce técnicas de análisis de costes, escandallos y fijación de precios, así como el uso del menu engineering para optimizar la rentabilidad de los platos y mejorar la gestión económica del departamento de restauración.
ENOLOGÍA: La asignatura Enología introduce al estudiante en el conocimiento del vino desde una perspectiva técnica, cultural y aplicada a la restauración y la gestión hotelera. Se estudian los fundamentos de la viticultura y de la elaboración del vino, analizando la vid, la uva y las diferentes etapas del proceso de vinificación, desde la recepción de la uva y la fermentación hasta la crianza y el embotellado. Asimismo, se abordan las principales tipologías de vinos, variedades de uva, denominaciones de origen y zonas vitivinícolas, así como los criterios de servicio, conservación y consumo del vino. La asignatura incorpora además nociones básicas de cata y maridaje, permitiendo comprender las características sensoriales del vino y su adecuada combinación con los distintos tipos de gastronomía en el ámbito de la restauración hotelera.
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA RESTAURACIÓN. La asignatura Nuevas tecnologías aplicadas a la restauración analiza la incorporación de innovaciones tecnológicas en los procesos de producción, conservación y servicio en establecimientos de restauración y hotelería. Se estudian técnicas avanzadas como el envasado y cocción al vacío, las cocciones a baja temperatura y los sistemas de regeneración de alimentos, así como su impacto en la calidad del producto, la seguridad alimentaria y la organización del trabajo en cocina. Asimismo, se presentan equipos y maquinaria de última generación utilizados en restauración —hornos mixtos, abatidores de temperatura, termos de cocción, robots de cocina o sistemas de criogenización— y su aplicación para mejorar la eficiencia, reducir mermas y optimizar la gestión de la producción gastronómica.
PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO. MANUALES DE PROCEDIMIENTO. La asignatura Procesos y sistemas de trabajo. Manuales de procedimiento aborda el diseño, análisis y estandarización de los procesos operativos en empresas hoteleras y de restauración, con el objetivo de mejorar la eficiencia, la calidad del servicio y la orientación al cliente. A lo largo de la asignatura se estudia la gestión por procesos, identificando procesos estratégicos, operativos y de apoyo dentro de la organización, así como las metodologías y herramientas para su análisis y mejora, como los diagramas de flujo, el value stream mapping o el customer journey. Asimismo, se introducen principios de Lean Management aplicados a la restauración, orientados a reducir desperdicios y optimizar la productividad. Finalmente, se analiza la elaboración de manuales de procedimientos y estándares operativos, que permiten sistematizar las tareas, facilitar la formación del personal y garantizar la coherencia y calidad en la prestación del servicio.
Asignaturas del módulo:
GASTRONOMÍA
INGENIERÍA DE MENÚS
ENOLOGÍA
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA RESTAURACIÓN
PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO. MANUALES DE PROCEDIMIENTO.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 11/03/2027 - 19/03/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
ORGANIZACIÓN DE ÁREAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS EN LA RESTAURACIÓN TRADICIONAL:
La asignatura Organización de áreas de servicio y RRHH en la restauración tradicional aborda la planificación y organización operativa de los servicios de alimentos y bebidas en establecimientos hoteleros y de restauración. En una primera parte se analizan las áreas de servicio de F&B, la configuración de la oferta gastronómica y los distintos sistemas de servicio aplicados en restauración. En una segunda parte, la asignatura se centra en la gestión y organización de los recursos humanos, estudiando el diseño y planificación de plantillas, la definición y descripción de puestos de trabajo, la elaboración de organigramas, la distribución de tareas y responsabilidades, así como las relaciones interdepartamentales necesarias para garantizar un funcionamiento coordinado y eficiente del servicio de restauración.
RECURSOS HUMANOS EN LA RESTAURACIÓN: ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO. Clasificación. Área de producción. Área de almacenamiento. Administración de los recursos humanos. Análisis y descripción de los puestos de trabajo.
Asignaturas del módulo:
- ORGANIZACIÓN DE ÁREAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS EN LA RESTAURACIÓN TRADICIONAL.
- RECURSOS HUMANOS EN LA RESTAURACIÓN: ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 31/03/2027 - 09/04/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA HOTELERÍA.
La inteligencia artificial está transformando el turismo al permitir una gestión más eficiente, personalizada y predictiva de los servicios, desde la atención al cliente mediante chatbots y asistentes virtuales hasta el análisis de datos para anticipar la demanda, optimizar precios, mejorar la reputación online y diseñar experiencias más ajustadas a cada huésped. En este contexto, el nuevo perfil del director de hotel evoluciona hacia un liderazgo más estratégico, digital y analítico, donde ya no basta con dominar la operativa tradicional, sino que resulta imprescindible interpretar datos, tomar decisiones apoyadas en tecnología, coordinar equipos híbridos entre personas y sistemas inteligentes, y garantizar una experiencia humana, innovadora y sostenible en un entorno cada vez más competitivo.
DISTRIBUCIÓN, OTAS Y REPUTACIÓN ONLINE:
En esta asignatura trabajamos la gestión de la venta y canales de distribución de clientes en la venta de habitaciones en un hotel. Se revisan y analizan los segmentos de clientes y se examina con detenimiento el papel de las Agencias de viajes On line en el panorama de venta en el sector además del papel de los buscadores, metabuscadores, y nuevos players como los modelos de LLM y asistentes de IA dentro del ecosistema de las ventas hoteleras.
También se enseña la gestión de la reputación online del hotel, analizando la presencia en plataformas y redes, las herramientas de monitorización y respuesta, y su impacto en la experiencia del cliente y en los resultados del negocio, apoyándonos en casos reales y ejercicios prácticos.
Asignaturas del módulo:
- INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA HOTELERÍA.
- DISTRIBUCIÓN, OTAS Y REPUTACIÓN ONLINE:
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 21/04/2027 - 06/05/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
ENTORNO LEGAL DE LAS EMPRESAS DE ALOJAMIENTO: La asignatura Entorno legal de las empresas de alojamiento tiene como objetivo proporcionar al estudiante una visión general del marco jurídico que regula la actividad hotelera y turística. A lo largo del curso se introducen los fundamentos del Derecho aplicable al sector del alojamiento, analizando el concepto y las características del Derecho hotelero, así como la figura de la empresa turística y del empresario turístico, sus distintas modalidades y los principales derechos y obligaciones que derivan del ejercicio de la actividad empresarial en este ámbito. Asimismo, se abordan los aspectos jurídicos básicos relacionados con otros tipos de establecimientos de alojamiento turístico, permitiendo comprender el marco normativo general del sector.
La asignatura también analiza el estatuto jurídico de los usuarios de los servicios turísticos, prestando especial atención a sus derechos y deberes en el ámbito de la prestación de servicios de alojamiento. En este contexto, se estudian los elementos esenciales del contrato en el ámbito turístico, sus sujetos, los tipos contractuales más habituales en la actividad hotelera y la normativa aplicable, así como las principales cuestiones relacionadas con el incumplimiento contractual, sus causas y consecuencias jurídicas.
Finalmente, el curso introduce los conceptos básicos del Derecho laboral aplicados al sector turístico, abordando las principales características de la relación laboral y los contratos de trabajo más habituales en la actividad hotelera, con el fin de que el estudiante comprenda el marco jurídico que regula la organización y gestión de los recursos humanos en las empresas de alojamiento.
RELACIONES CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. EMPRENDIMIENTO: La asignatura Relaciones con las Administraciones Públicas y emprendimiento aborda el marco institucional y administrativo que regula la creación y funcionamiento de empresas de alojamiento turístico, así como las competencias necesarias para impulsar iniciativas empresariales en el sector hotelero. En una primera parte, se analizan las relaciones entre las empresas hoteleras y la Administración pública, estudiando las principales potestades administrativas en materia turística —regulación, clasificación de establecimientos, registro, inspección, sanción y promoción— y el papel de las distintas administraciones en el desarrollo de la actividad turística. Asimismo, se examinan los procedimientos y trámites necesarios para la constitución de una empresa de alojamiento, incluyendo las distintas formas jurídicas, los procesos de constitución societaria, las obligaciones fiscales, laborales y registrales, así como los requisitos para la construcción, apertura y clasificación de los establecimientos turísticos.
Por otra parte, la asignatura introduce al estudiante en los fundamentos del emprendimiento en el sector hotelero, analizando el proceso de creación de nuevas iniciativas empresariales o de innovación dentro de empresas existentes (intraemprendimiento). Se abordan aspectos como la identificación de oportunidades de negocio, la creatividad y la innovación en productos, procesos, organización o marketing, así como la elaboración de planes de negocio y análisis de viabilidad. Finalmente, se estudian las principales competencias del emprendedor —trabajo en equipo, liderazgo, resiliencia, capacidad de decisión y orientación a resultados— necesarias para desarrollar proyectos empresariales sostenibles y competitivos en el ámbito del alojamiento turístico.
SEGURIDAD ALIMENTARIA: La asignatura Seguridad Alimentaria aborda los principios y sistemas de control destinados a garantizar la inocuidad de los alimentos en el ámbito de la restauración y de los establecimientos hoteleros. A lo largo del curso se analizan los principales riesgos y amenazas asociados a la manipulación, conservación y elaboración de alimentos, así como los agentes causales y factores que pueden dar lugar a brotes de origen alimentario. Asimismo, se estudia el marco normativo que regula la seguridad alimentaria y las obligaciones de las empresas de restauración frente a los consumidores y la Administración sanitaria. La asignatura incorpora el estudio de los sistemas de prevención y control de calidad en la industria alimentaria, incluyendo los sistemas de autocontrol, los planes generales de higiene y la implantación del sistema APPCC (Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico) como herramienta fundamental para la gestión de la seguridad alimentaria. Finalmente, se trabajan casos prácticos de aplicación orientados a la identificación de riesgos y a la adopción de medidas correctoras en el entorno profesional de la restauración.
Asignaturas del módulo:
ENTORNO LEGAL DE LAS EMPRESAS DE ALOJAMIENTO
RELACIONES CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y EMPRENDIMIENTO.
SEGURIDAD ALIMENTARIA
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 07/05/2027 - 14/05/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
GESTIÓN DE CALIDAD: Principios de la Empresa para la Calidad. Cliente interno. Cliente externo. Normalización de empresas turísticas.
GESTIÓN AMBIENTAL Y RSC: Medio ambiente. Conceptos básicos. Gestión medioambiental y competitividad empresarial. Normativa medioambiental. Certificaciones y marcas. Costes medioambientales. Manuales. Sistemas de Gestión ambiental (SGMA). Recursos humanos y medio ambiente. Medio ambiente, calidad y prevención. Responsabilidad social corporativa.
Asignaturas del módulo:
GESTIÓN DE CALIDAD
GESTIÓN AMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA,
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 15/05/2027 - 20/05/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
COMUNICACIÓN APLICADA. Comunicación. Formas de comunicación . Comunicación corporativa. Comunicación interna. Redes de comunicación. Comunicación externa.
RELACIONES PÚBLICAS Y PROTOCOLO. Comunicación institucional: relaciones públicas corporativas. Comunicación comercial: publicidad. marketing y relaciones con los clientes. Comunicación mediática: las relaciones con los medios de comunicación. Gestión de crisis y eventualidades. Los eventos como acciones de relaciones públicas.
Asignaturas del módulo:
COMUNICACIÓN APLICADA
RELACIONES PÚBLICAS Y PROTOCOLO
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 21/05/2027 - 25/05/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN APLICADOS A LA GESTIÓN HOTELERA.
COMERCIALIZACIÓN INTERNA.
COMERCIALIZACIÓN EXTERNA.
Asignaturas del módulo:
COMERCIALIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 26/05/2027 - 03/06/2027
Horario: Miércoles Tarde, Jueves Tarde, Viernes Tarde
Contenido
YIELD MANAGEMENT Y REVENUE MANAGEMENT. Definición. Herramientas y técnicas de gestión para su implantación en los hoteles.
Asignaturas del módulo:
REVENUE MANAGEMENT.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 21/04/2027 - 30/06/2028
Horario: Lunes Mañana y Tarde, Martes Mañana y Tarde, Miércoles Mañana y Tarde, Jueves Mañana y Tarde, Viernes Mañana y Tarde
Contenido
Realización de un periodo de prácticas curriculares en empresas del sector turístico, particularmente del sector alojamiento y restauración, en uno o varios departamentos o mediante la realización de un training por varios departamentos: Administración, Dirección, Dirección de Alojamiento, Alimentación y Bebidas, Subdirección, Comercialización, Calidad, Eventos, etc.
Asignaturas del módulo: PRÁCTICAS EN EMPRESAS.
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 18/11/2026 - 30/06/2028
Contenido
El Trabajo Fin de Máster (TFM) constituye una actividad académica orientada a la integración y aplicación de los conocimientos, competencias y habilidades adquiridos a lo largo del Máster en Dirección Hotelera. Su finalidad es que el estudiante desarrolle un proyecto individual que permita analizar, desde una perspectiva aplicada, un problema, una oportunidad o un ámbito de mejora relacionado con la gestión de empresas de alojamiento turístico.
El trabajo podrá adoptar diferentes modalidades, tales como la elaboración de un plan de negocio para un establecimiento hotelero, el desarrollo de un proyecto de innovación en la gestión hotelera, el análisis estratégico de una empresa del sector, el estudio de un caso empresarial o la propuesta de mejora en áreas específicas de la gestión hotelera, como el marketing, la gestión financiera, la dirección de recursos humanos, la gestión de la calidad o la sostenibilidad ambiental.
El desarrollo del TFM se realizará bajo la supervisión de un tutor académico, quien orientará al estudiante. El trabajo final deberá presentarse en forma de memoria escrita.
El objetivo del módulo es permitir al estudiante demostrar su capacidad para integrar y aplicar los conocimientos adquiridos durante el máster en el análisis y resolución de problemas reales relacionados con la dirección y gestión de establecimientos hoteleros.
Asignaturas del módulo:TRABAJO FIN DE MÁSTER.
Profesorado
Personal Académico
- D. Carlos Arias Martín . Universidad de Sevilla - Economía Aplicada I
- D. Carlos Sanz Domínguez . Universidad de Sevilla - Derecho Administrativo
- D. José Moreno Rojas . Universidad de Sevilla - Contabilidad y Economía Financiera
Profesorado
- D. Alberto Bernáldez Domínguez - Responsable de Producto de Palex Medical España
- Dª. Almudena Moreno del Camino - Directora del Hotel Casa Palacio María Luisa (Jerez de la Frontera) y Directora de Operaciones del Grupo Hotelero Kaizen
- D. Andrés González Gallego - Director General Hotel Barceló Sevilla Renacimiento
- Dª. Aurora Rivas Sánchez - Jefa de Promoción del Museo Carmen Thyssen
- D. Carlos Arias Martín . Universidad de Sevilla - Economía Aplicada I
- D. Carlos Sanz Domínguez . Universidad de Sevilla - Derecho Administrativo
- Dª. Carmen Palacios Burgos - Directora de Recursos Humanos Área Sur en Meliá Hotels International.
- Dª. Celia Lozano López - Directora General Hotel Occidental Granada (Barceló
- D. Diego López Herrera . Universidad de Sevilla - Contabilidad y Economía Financiera
- Dª. Esther Chávez Miranda . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. Francisco Javier Camacho Mateos - Socialdoorr. Social Media Manager
- D. Francisco Manuel Fernández García - Socio-Director y CEO de Canarian Hospitality (Gestora Hotelera)
- D. Francisco Ybarra Montaño - Chef Ejecutivo de la Escuela de Hostelería de la Fundación Cruzcampo
- D. Javier Friera Acebal - Director General Hotel Anantara Villa Padierna (Marbella)
- D. Jesús Roelas Vega - Director de Administración Andalucía y Levante - Barceló Hotel Group
- D. José Manuel Álvarez Gómez - Hoteles Center. Director Hotel Sevilla Center.
- D. José Moreno Rojas . Universidad de Sevilla - Contabilidad y Economía Financiera
- D. Manuel Cornax Campa - Presidente Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia
- D. Marcos Alonso Sánchez - Director General Hotel Barceló Cabo de Gata (Almería)
- D. Mauro Vaía Pérez - Food & Beverage Trainer en Meliá Hotels International
- Dª. Pilar Rodríguez Esteban - Vicepresidente Senior de Proyectos, Construcción e Ingeniería en Minor Hotels Europa y América
- Dª. Rosa Ana González Pereda - Directora General del Hotel Gran Meliá Colón
- D. Segundo Manuel López Vázquez - Vicepresidente de Alimentación y Bebidas en Minor Hotels Europa y América. Director Operaciones NH Portugal.